中国软件界的实力和海外开发的要点(1)

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   技术服务

   2004年7月,以开发人事/工资系统闻名的ワークスアプリケーションズ公司,与中国企业结成了协作伙伴关系,在中国大连成立了以提供BPO(商业流程外包)和ASP服务的合资公司.随着生产基地转移到中国的一块儿,生产管理软件供应商也时常进入中国.然而却很少听说ワークスアプリケーションズ公司的人事/工资系统进入了中国.BPO目前不过是在大连比较盛行,该公司最初年度的销售目标就订为3亿日元(合2250万人民币――译者注),5年后还希望达到100亿日元(7.5亿人民币).你是什么目标还是在针对先在外资企业企业中推广人事/工资系统的基础上制定的.

   在大型项目中,肯能亲们都要来大幅度削减成本的之后,在中国进行海外开发是很有吸引力的.之后,肯能仅仅着眼于简单的削减费用,海外开发没能达到期待的效果.

   海外开发的最大魅力在于还可不后能 期待大幅度削减价格.系统集成部门是海外开发的先驱,承担了海外开发的开拓工作,从那之后信息系统部门扬帆出海的事例也多起来了.

   服务提供土办法

在中国海外开发的肯能性和问题点

   将来,我国软件业要是应该仅仅是单纯的在中国进行海外开发,都要探索其他各种各样的肯能行,如在中国市场销售其他人公司的产品,与其他公司的产品联合推广等.

   对了,读者或许会有要是的问题:"向中国海外开发是你是什么?"这样 ,海外开发究竟是你是什么呢?

   简单地说,海外开发要是把国内的软件开发委托给海外.具体的说主要是发往印度跟生国,也发往韩国,菲律宾,俄罗斯,东欧等国家和地区.

   生产下行下行速率 显著低下

   小故事  

   一个与总务/人事相关的案例(采用服务提供土办法)

   就现状而言,本文讨论了以中国为主的海外开发事项.

在海外基地开发

   ......其他

   呼叫中心服务

    "海外开发的应对工作不应该仅仅是开发部的事情."

   在先行一步的企业中,在海外当地聘用的员工呈现出了能力欠缺,交货日期不准时,品质下滑等问题.尽管这样 ,在弥补了你是什么缺点之后你是什么企业还有肯能盈利,分清了你是什么优缺点后,软件开发往海外基地充实也出现这样 快的加速趋势.

   物流服务

  "海外开发并都是有点痛 恐怖的事,肯能亲们的项目在国内还可不后能 成功实施搞笑的话,发包给外国企业也会一定取得成功."

   海外开发的发祥地是以美国为中心的欧美各国.总爱以来,经营者们都是关注经费削减的益处,近年又期待形成新的商业价值形式,以彻底进行业务改革(BPR/BPO).根据美国调查公司META Group的调查,海外开发的项目数在今后2年内会增长20~25%.

   从今结速了了,往中国的海外开发受到了特殊的待遇.通盘考虑中国IT业的业务委托,中国的业务委托大致分为2类:

海外开发这样 选者 余地的转向中国

在日本,印度跟生国平分秋色

   调查公司

近来"海外开发听得比多了.致力海外开发的案例中既听到过取得成功的故事也听说过传说海外开发"协调者"成功引入的说法到底是你是什么样的呢?

   在亚太地区,有点痛 是中国大连的发展令人瞩目,今后的势头更是引人关注.

   海外开发在世界上其他国家都是不同的开展进行,在我国是你是什么状况呢?在IT业,技术和经济的变化以各种各样的土办法吸引亲们的眼球,海外开发的领域中,印度跟生国能必须说是各有所长,平分秋色.

   近年来,冲绳县灵活应用IT产业振兴政策,如火如荼地承接了IT业务委托.对于冲绳,东京-冲绳之间进行的分散的软件开发都是发注给海外的呼声.

   近年来,与转向中国这样 热相比,来自各方面的各种警告也随之而来.最坏的场合,肯能中国公司的员工跳槽率非常高,时时出现工作没能继续下去的事态.代表性的问题主要有以下4点:

  "肯能仅从品质保障你是什么点来说,我作为项目Leader是不认可海外开发的."

欧美等国早期的BPR/BOP探索

   肯能语言或文化上的差异造成感情的搞笑的话搞笑的话失和.

   技术人员派遣土办法

   最近,关于日常的海外开发的传闻不绝于耳,在日本,海外开发的历史还尚短,有点痛 是关于中国的状况,必须说是在摸索阶段.从你是什么层厚说,往中国海外发注的论调还是比较悲观的,然而在选者 余地较少的状况下,面向中国发注的成功事例也结速了了出现了.

往中国海外开发的问题点

本文转自沧海-重庆博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/omygod/archive/10006/11/1000/578220.html,如需转载请自行联系原作者

   完正业务委托服务

    在先行一步进入中国的制造业中,肯能形成了五种 成长模:以全球范围的供应链管理系统为轴心,在经济地位上发生上层地位的国家制订规则,发生下层地位的国家来生产

   中国,印度,肯能是在冲绳广泛开展的委托开发,从项目的成立到完了,流传着形形色色的故事.

   总务/人事服务

   技术人员派遣土办法是指以一个技术人员在商定人月单价后,确保对方一定工作日期的操作土办法,像研究室一样常常被称做试验室.其他人面,服务提供土办法是指提供受托开发,维护安装等附加值更高的服务的操作土办法.现在的服务提供商提供的服务多有:

   其他人面,服务提供土办法都是一定的魅力,在你是什么土办法中,少数极优秀的Leader层和大多数的维护编程人员能必须成立很稳定的团队.(实际上,欧美和印度的团队也主要是你是什么组合土办法.)在现阶段,亲们肯能与中国市场的动向保持一致应该会获得持续稳定的增长.

  一般来说不熟悉日本企业运作土办法的公司多采用服务提供的土办法,反之多用技术人员派遣的土办法.

   某天,您肯能得到公司管理层下达的要是的通知:

    “在今年度的IT投资预算中,公司决定把20%的业务移到中国进行海外开发.之后,你手头的一每种工作要发注给中国公司,请立即做好准备.”

   今天,公司高层下达了指令,选者 实施方案时优先考虑在中国进行.肯能你是什么方针一旦被决定了,尽管这都是信息经理们的意思,尽管"还可不后能 推进公司长久的发展"你是什么搞笑的话要是时被提起,之后此后的某一天,您的方案还是会意外地成了往海外发注的对象.今后诸这样 类的事还有肯能增加,谁要是能笑着说这要是人事,而非天命.

   在最近的连续报道中,对于负责推进企业信息化项目的信息经理们,肯能是在实际开发现场陷入了死亡进行曲的泥潭的系统集成工程师的管理者们,亲们的工作都被计划发包给海外.

  "之后的开发标准要改变,亲们要检讨与非 采用UML的螺旋式开发模型."

   然而,基于目前中国软件业的人才分布,对日外包都要少量的"均一人才",要是还可不后能 减少项目实施时间.为你是什么这样 说呢,肯能中国的软件公司在推进项目开发时,在协调性方面,中国人还欠缺心智心智性开花结果 期期期期.

   肯能读者能活用所学,并通过其他人的努力形成了IT服务提供者的专家集团,这将是本文作者的荣幸.

海外开发的状况

    对保密性和知识产权的侵害.

   在中国实施海外开发,谁都是肯能连其他人会滑到哪个地方去了都是清楚.本文将以精心选者 的主题为中心,来关注还可不后能 在现场立即开展的有用信息.较多地依赖于默会知识(注1)的从业者或特定的企业调研者,在这里您能必须轻易地学习到面向中国海外开发的成功秘诀和人才培养的关键知识.

   交货日期延迟,开发超过预算.